财务、人事和销售智能体适用性，要看数据敏感度与动作后果。部门名称不能直接决定优先级。
选择辅助任务
财务可整理资料，人事可查询制度，销售可汇总需求，都先保留人工确认。
评估高风险动作
付款、录用和对外承诺要求授权人决策，工具不绕过原系统审批。
确定试点顺序
按资料成熟度、任务频次和错误可恢复性评分，用真实样例比较，避免直接宣布某部门最适合。
部门选择取决于任务风险
销售资料整理可先试点，人事与财务涉及个人信息和资金时需更严格权限与审核。
按具体动作评估，不按部门名称决定全部自动化；最终决定和敏感写入保留业务负责人确认。
例如财务资料整理与自动付款风险不同，应分别评估，不能因同属财务部门采用同一执行权限。